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紹興柯橋恒通水務(wù)建設(shè)有限公司

認(rèn)清形勢 理清思路 謀劃發(fā)展 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)集體聽取公司2017年度工作部署

時間: 2017-02-16 14:53:59

          2月15日下午,集團(tuán)周董事長帶領(lǐng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子一行來我司聽取2017年度公司工作安排情況匯報,對重點工作進(jìn)行再推進(jìn)、再部署。集團(tuán)相關(guān)部室、公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部及職工代表參加會議。         會上,公司董事長陳劍就2017年度公司工程建設(shè)、安全質(zhì)量、企業(yè)管理、行風(fēng)廉政4大建設(shè)目標(biāo),12項重點工作、5項具體措施等情況進(jìn)行了詳細(xì)匯報。         會議對公司2017年工作安排部署予以了充分的肯定,認(rèn)為能站在大局上思考問題,思路清晰、思想明確。公司要主動作為,規(guī)范動作,強(qiáng)化管理,高效推進(jìn)各項重點工作,確保民生工程件件落在實處。         集團(tuán)周董指出,恒通水務(wù)建設(shè)公司作為集團(tuán)下屬工程建設(shè)公司,具有業(yè)務(wù)來源明確、工程區(qū)域化明顯、勞務(wù)合作模式化、行風(fēng)服務(wù)貼身化、隊伍管理難度化五大特點。在新的一年里,恒通水務(wù)建設(shè)公司要更加明晰自我的發(fā)展定位,以問題為導(dǎo)向,確保公司各項年度工作有序推進(jìn)。同時,他強(qiáng)調(diào),2017年公司要加強(qiáng)四大管理,要把規(guī)范動作作為第一要務(wù)來抓,強(qiáng)化管理制度建設(shè)、強(qiáng)化施工現(xiàn)場監(jiān)控、嚴(yán)格工程契約執(zhí)行;要把隊伍像自身健康一樣來管理,員工隊伍、干部隊伍、合作隊伍,三支隊伍要從嚴(yán)教育、從嚴(yán)管理、從嚴(yán)監(jiān)督,打鐵還需自身硬;要把能力當(dāng)作核心競爭力來培育,增強(qiáng)施工設(shè)計能力、增強(qiáng)企業(yè)管理能力;要把風(fēng)險像警鐘一樣時時敲響,對于施工安全、工程質(zhì)量、廉政安全、人民群眾滿意度,即要有風(fēng)險意識又要有應(yīng)對風(fēng)險的具體對策。         最后,集團(tuán)單總對會議進(jìn)行了總結(jié),要求公司在推進(jìn)2017年整體工作目標(biāo)過程中,要認(rèn)清形勢、找準(zhǔn)不足、認(rèn)清短板;要轉(zhuǎn)變理念,趁勢而上、創(chuàng)新舉措;要規(guī)范廉潔、激發(fā)活力、擔(dān)當(dāng)實干,以務(wù)實的作風(fēng)推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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