中國水星消息（信息員 袁卓異、郭建新） 2月29日，在長沙市召開的經(jīng)濟工作會議上，長沙水業(yè)集團因利稅過5000萬元，被再次評為市工業(yè)經(jīng)濟工作先進。

　　長沙水業(yè)集團在經(jīng)營發(fā)展中，不斷加強基礎管理，優(yōu)化運營體系，面對國家信貸政策緊縮、湘江持續(xù)低水位、剛性生產(chǎn)成本不斷上漲、水價調(diào)整沒到位等諸多不利因素，提前謀劃全年工作，實施從緊預算政策，嚴格控制成本，保證了集團整體經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)定。在2011年，全年供水總量達49285萬M3，原水輸送9001萬M3，污水處理共計13649萬M3。供水產(chǎn)銷差率為15.31%；水費綜合回收率為95.19%。實現(xiàn)營業(yè)總收入6.75億元。實現(xiàn)利稅總額6771萬元，保持連續(xù)13年盈利，連續(xù)第9年利稅總額突破5000萬元。集團按照“一平臺、四板塊”的戰(zhàn)略格局穩(wěn)步推進資產(chǎn)整合工作，大水務投融資平臺初現(xiàn)雛形。市政道路配套管網(wǎng)建設力度加大，全年共投資1.28億元，完成DN100及以上管道建設86367米。集團下屬花橋、新開鋪污水處理廠污水代建管網(wǎng)建設有序推進，污水收集系統(tǒng)正在逐步完善。供水行業(yè)用戶滿意率達98.27%，創(chuàng)三年歷史新高。集團積極爭取獲得水利水電資質(zhì)，全面參與了城市水利建設工作。集團在經(jīng)營中同，以業(yè)績考核、人力資源管理和供水管理為突破口，不斷優(yōu)化管理體系。一是重新劃分、整合原有職能部門，將業(yè)績考核結(jié)果與薪酬掛鉤，完善了職能部門業(yè)績考核工作。二是出臺了《長沙水業(yè)集團有限公司人力資源管理制度》，明確了集團人力資源管理的層次管控模式，首次引入了寬帶薪酬概念，形成了員工平均薪酬穩(wěn)定增長的機制，全面打通三條職業(yè)發(fā)展通道，深化職業(yè)生涯管理。三是持續(xù)改善供水管理工作。全面加強質(zhì)檢及考核工作，狠抓抄表質(zhì)量，開展水費回收專項幫促工作，并對部分改制、破產(chǎn)企業(yè)用戶實施戶表改造，為下一步水費收繳創(chuàng)造條件。同時，進一步加強管網(wǎng)管理，增加管網(wǎng)監(jiān)測點，加大對在線運行管網(wǎng)的監(jiān)測力度；啟動城區(qū)管網(wǎng)檢漏工作，修復暗漏點共計343處。在水位持續(xù)偏低的情況下，為防止高溫季節(jié)藻類、低溫時節(jié)氨氮等對供水水質(zhì)安全造成影響，加強了各水廠生產(chǎn)管理和技術(shù)改造力度，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)。出臺新的《長沙市湘江水源突發(fā)事故（事件）應急預案》，增強了集團處置突發(fā)性水質(zhì)水量事故的應急保障能力，確保了全市安全優(yōu)質(zhì)供水，全年實現(xiàn)安全無事故，在長沙創(chuàng)建全國文明城市的水務項目檢查中，獲得滿分。

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